第一条 总经理办公会议是经营班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。

第二条 总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。

第三条 总经理办公会议原则上每两周召开一次，经营班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

第四条 总经理办公会议会务工作由行政部负责。办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知经营班子成员及其他出席者。各部门和人员需要提交办公会议讨论的议题，应于会议前3天向申报，请示总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。

第五条 总经理办公会议议题包括：

1、传达学习有关主管部门等领导机关的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法。

2、讨论公司经营管理和重大投资计划方案。

3、讨论公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案。

4、讨论公司增加或减少注册资本的建议方案。

5、讨论公司内部经营管理机构设置方案。

6、讨论公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划。

7、讨论公司基本管理制度、具体规章。

8、《公司章程》规定的干部任免事项。

9、涉及多个副总分管范围的重要事项。

10、分支机构负责人的述职报告。

11、总经理认为需要研究解决的其他事项。

第六条 总经理办会会议对决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，以主持会议的总经理或副总经理的意见为准。

第七条 办公会议应有完整的会议纪要，会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人，参加人，会议的主要内容和议定事项。会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要要妥善保管、存档，以备查阅。

第八条 办公会议决定以会议纪要或决议的形式作出，经主持会议的总经理或副   总经理签署后，由经营班子负责实施，行政部督办。凡是需要保密的会议材料，有关承办部门要注明密级，会议结束后秘书负责收回。形成会议决议后，个人意见可以保留，但要服从大局，认真执行或组织实施会议决议，不得以任何借口不办理或拖延办理。

第九条 参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播密级会议内容和议定事项。

第十条 办公会议纪要经主持会议的总经理或副总经理签署后印发。会议纪要必要时由经营班子相关领导共同签发。重要文件应分送公司董事、监事。